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2017年度施工班组长培训交流大会圆满成功

7月29日(周六),苏州朗捷通智能科技有限公司2017年度班组长培训暨交流大会在金螳螂西环大楼举行,来自朗怡职能部门、分公司的管理人员以及班组长共计86人参加了培训。班组长是项目部不可或缺的一分子,更是我们的兄弟,不断提升班组长的综合素质,继续打造朗捷通项目的优良品质是此次培训的目的。因此本次培训邀请到了工管中心、财务中心、核算中心、内审部四个部门的相关领导,进行内容丰富且具有指导意义的培训,过程中穿插了班组长面试评价的环节,从中找到优质班组长,为今后重点项目和招投标评分做保障。
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        开场,工管中心刘亚峰总表示:对各位合作伙伴冒着炎炎酷暑参加这次培训、交流表示热烈欢迎,也感谢大家长期以来对公司发展所做出的卓越贡献,特别表扬了上海翔鹰、杭州超泰、苏州润新、徐州贺诚等合作伙伴对抢工项目的鼎力相助,以及苏州鑫海智以老带新,对新加盟合作伙伴的无私帮带。面对人力成本的不断上涨以及残酷的市场竞争环境,指出我们要通过工艺创新、管理提升来降本增效。也希望大家通过今天的分享、沟通与交流,共同学习、共同提高,与各位合作伙伴协同发展、做大、做强。
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       财务中心张建德总的交流分别从班组公司化经营的优点、班组付款注意事项、班组开票、班组对账、深化合作等内容进行讲解,充分体现了“合作共赢”这四个字的意义,每一处都是在为班组考虑,特别是讲到可以提供供应链金融服务(金诺公司)更是让很多班组心动不已。
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        内审部姜永新总从招投标流程及投标文件编制要求要求、合同的签订与付款、施工过程中签证、施工质量奖励等进行详尽的讲解,并分享了做得比较好的案例供合作伙伴学习和借鉴,其中特别强调了今年新修订的评标办法(综合评分法),细则更加清晰,在考虑投标价格的同时更加关注合作伙伴的综合实力,特别是班组长的综合实力。
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 核算中心葛密的“如何做好班组结算”内容通过实际的例子来详细地讲述了结算中班组长需要注意的相关事项,非常具有实际操作意义,能够避免诸多误会和不必要的麻烦。
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        工管中心王秀祥的“施工安全技术标准”,“公司级安全教育”,“安全巡检纪要”通过大量的图片展示,以震撼的视觉感受来教育班组长,安全管理每时每刻都不能放松“警钟长鸣”。
        工管中心汪鸿的“工艺及完工培训”不但对施工工艺和完工要点进行了培训,还着重介绍了今年新推出的针对施工过程的质量通病预扣分措施,强调了要严把隐蔽和安装阶段的过程质量,从而实现项目从开工到完工质量的全过程把控。“质量巡检纪要”分类分析了城市综合体、酒店、办公楼等项目实施过程中应特别注意的质量点,又通过现场照片分享了各项目的质量亮点,归类总结了项目上发现的质量通病,让班组长们了解我们对各种项目、各阶段的质量把控重点,从而在以后的施工中学习和发扬亮点,规避质量通病,和项目部一起为提高项目整体施工质量共同努力。
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班组长面试交流

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工管中心邓文俊主持会议
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