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讲忠诚、负责任、敢担当、肯奉献、守纪律、强执行——记2018年度项目经理特训营

      近日,为期两天的朗怡项目经理特训营在企业管理总部组织召开,培训涵盖了施工、设计、管理等方面内容。公司副总经理刘亚峰、郑培余、王兴明以及相关条线负责人就价值观和开源节流为切入点对参训项目经理进行了分享讲授。

      开营仪式上,刘总为大家分享了20/80项目管理体系及工程条线作业指导书。刘总强调,项目经理职责不同于岗位职责,要从项目管理的角度理解项目经理的职责。在项目运行的过程中,要重点关注质量、安全、进度、考勤、客户满意度这五项主要风险因素,并依据20/80项目管理体系,对项目实施过程中的关键节点进行全过程监控管理。

      刘总提出,公司提供了发展平台,个人为公司创造的价值和享受的成果是成正比的,每一个项目人员都应该主动思考自己的职业规划,确定短期、长期目标并为之奋斗。

      培训的最后环节,法务部唐总带领全体项目经理共同宣读了《廉洁自律承诺书》,并现场进行了承诺书的签署。

      通过本期特训营,旨在进一步加强公司项目经理队伍建设,提升项目经理专业能力素质,促进工程项目管理,尽快储备一批懂技术、善管理、出效益的复合型人才,为公司培育打造一支综合能力过硬的项目经理团队。

学员感受及学习成效

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      “劲松计划”培训,以多元化形式,协调工管、施工、设计、核算、财务、法务6个部门进行传道授业解惑。在项目负责人的角度,对项目进行实战剖析,从项目前期建设到后期风险规避;从班组管理施工工艺到财务核算深层次讲解。

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      通过本次培训深刻的意识到项目经理要对整个项目结果负责,关于前期的投标、设计、营销配合,中标后的深化设计、采购询价、采购进度、但凡影响项目的一切因素,都要去考虑、去配合、去主导,目标是把项目质量安全做好,做好口碑,为个人、为公司、为业主交一份满意的答卷。

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      对于一个项目整体的过程,不同人角色不同,体验不同,但整体思路是差不多的。前辈的经验分享给我们展示了一个好的榜样,看到别人的好方知自己的不足。经过这么多年的发展积累,公司形成了一套近乎完美而且复杂的管理体系,遵照这种管理体系,能大大降低项目风险,提升项目管理质量,保持公司在市场不景气的情况下立足行业。

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      要想圆满完成一个智能化项目,需要内、外部单位通力配合,各个环节、各个部门共同努力完成。但是对于施工过程中的技术交底、质量目标控制、管理人员和施工人员选择,是这条主线的三个关键点,应多加管理。在施工中管好人,用好人,是需要项目管理人员提高的素质和能力。只要调动起全员的积极性、能动性、创造性才能为项目顺利验收打下基础。完成一项使业主满意的产品,为完成公司目标,创造更好价值。

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